Menyalahkan Faktor Eksternal yang Uncontrolled (by Yudi Pram)

Ada yang perlu didiskusikan sehubungan beberapa publikasi media massa terhadap kinerja keuangan PT.Telkom, tbk pada tahun 2008 ini. Pada beberapa pemberitaan selama 3 bulan terakhir terhadap perusahaan tersebut, dikemukakan bahwa baik laba PT.Telkom, maupun PT.Telkomsel (sebagai anak perusahaannya) mengalami penurunan (manurung….bah!). Keadaan ini tentunya tidak sesuai dengan target perusahaan, lebih tepatnya tidak sesuai dengan anamat RUPS. Meskipun pendapatan triwulan III yang Rp.44,6 T naik sekitar 2.18% dibanding periode yang sama tahun sebelumnya, namun labanya turun sebesar 9.16% (PR,1-11-08).  Sebenarnya, ini merupakan fenomena normal, bukankah segala sesuatu itu ada siklusnya? Tapi, yang menarik adalah komentar para petinggi di kedua perusahaan tersebut yang terkesan menyalahkan kondisi eksternal perusahaan, dimana industri telekomunikasi nasional sedang dilanda perang tariff. Menurut hemat saya, ini agak janggal! Bukankah strategi perusahaan pada dasarnya adalah menyesuaikan kondisi internal perusahaan dengan peta peluang dan ancaman yang ada di eksternal perusahaan?  Dalam kegiatan manajerial perusahaan, kita itu membuat formulasi strategi, bukan formulasi lingkungan bisnis. Jadi kalau tujuan dan target perusahaan tidak tercapai, yang harus disalahkan adalah strateginya bukan lingkungan bisnisnya. Mengapa demikian? Karena hanya strategi perusahaan yang bisa kita kendalikan, bukan lingkungan bisnisnya. Lingkungan bisnis itu berfluktuasi dinamis dan bergerak liar, kita tidak bisa memaksa lingkungan bisnis (eksternal)  berprilaku sesuai dengan kehendak kita.

Outline Report Audience Analysis (by Yudi Pram)

Audience Analysis Program …………. (sebutkan Program Komunikasinya)

Di Media ……………..(sebutkan Medianya)

 

 1. Pendahuluan

                Tujuan Audience Analysis Program……..

                Lingkup Pembahasan dan Pendekatan (sebutkan variable yang diukur, dan teknik analisis statistic yang digunakannya)

                Sistematika Penulisan

Outline Report Creative Based Product Development (by Yudi Pram)

Laporan Pengembangan Produk ……………. (sebutkan Produknya)

 

 1. Pendahuluan

                Latar Belakang Pengembangan Produk ……..(dekripsikan alasan permasalahan, dan motivasi pengembangannya)                

               Tujuan Pengembangan Produk

               Tahapan Proses Kreatif yang Dilalui